Erfahrungen
Was Inhaberinnen und Inhaber über unsere Arbeit sagen
Keine Marketingphrasen. Echte Einschätzungen aus der Zusammenarbeit.
Zur StartseiteErfahrungsberichte
"Ich war skeptisch, ob mir ein einzelnes Gespräch wirklich weiterhilft. Es hat. Nicht weil alle Fragen gelöst wurden, sondern weil ich sie danach anders sehen konnte."
Beat Kägi
Inhaber, Schreinerei, Schwyz · Mai 2025
"Die Teamberatung war hilfreich. Wir haben nicht einfach eine Stelle beschrieben, wir haben besprochen, was die Stelle wirklich verändern würde. Das war der Unterschied."
Andrea Müller
Geschäftsführerin, Grafik-Atelier, Luzern · April 2025
"Ich begleite meinen Betrieb jetzt mit der Jahresbegleitung. Was ich schätze: Die Gespräche fühlen sich nicht nach Pflicht an. Sie sind ein fester Punkt im Jahr, auf den ich mich freue."
Roland Bürgi
Inhaber, Elektro-Betrieb, Brunnen · Juni 2025
"Ich hatte vorher mit einem grossen Beratungsunternehmen gearbeitet. Der Unterschied ist enorm. Hier wird man nicht als Projekt behandelt, sondern als Person."
Stefan Hofer
Inhaber, Malerbetrieb, Altdorf · März 2025
"Die Crossing Consultation hat mir gezeigt, dass ich schon mehr richtig mache, als ich dachte. Das Gespräch hat mir Sicherheit gegeben — das war vielleicht das Wertvollste."
Yvonne Fässler
Inhaberin, Kosmetikstudio, Zug · Mai 2025
"Wir hatten eine schwierige Phase, als zwei Mitarbeitende fast gleichzeitig gingen. Die Teamberatung hat uns geholfen, die Situation durchzudenken, bevor wir vorschnell jemanden eingestellt hätten."
Marco Zimmermann
Inhaber, IT-Dienstleister, Küssnacht · April 2025
Wie Zusammenarbeit aussehen kann
Diese Beispiele basieren auf typischen Beratungssituationen. Namen und Details sind verändert.
Ausgangslage
Ein Handwerksbetrieb mit 4 Mitarbeitenden wollte wachsen, wusste aber nicht, ob der Moment dafür richtig war. Der Inhaber spürte Auftragsdruck, hatte aber Bedenken, was eine weitere Person am Betriebsklima verändern würde.
Begleitung
Zwei Gespräche im Rahmen der Hiring & Team Guidance. Im ersten Gespräch wurde die Situation beschrieben, im zweiten konkrete Rollen und ein Zeitplan besprochen. Der Inhaber entschied sich für eine Teilzeitstelle als Einstieg.
Ergebnis
Die Einstellung verlief ruhig. Sechs Monate später wurde aus der Teilzeitstelle eine Vollzeitstelle. Der Inhaber sagt: „Ich bin froh, dass ich nicht einfach ausgeschrieben habe, ohne vorher nachzudenken."
Ausgangslage
Eine Dienstleistungsinhaberin machte sich seit Monaten Gedanken über die Ausrichtung ihres Betriebs. Sie wusste, dass sie etwas ändern wollte — aber nicht was genau und wo anfangen.
Begleitung
Zunächst eine Crossing Consultation, danach Einstieg in den Quarterly Advisory Companion. Über drei Quartale wurden die Prioritäten gemeinsam herausgearbeitet und Schritt für Schritt umgesetzt.
Ergebnis
Zwei Leistungen, die nicht mehr funktionierten, wurden eingestellt. Eine neue Angebotsform wurde entwickelt. Der Betrieb arbeitet mit weniger Aufwand profitabler als vorher.
Ausgangslage
Ein Betriebsinhaber hatte eine konkrete Frage: Soll er sein Büro vergrössern, oder nicht? Er wollte keine Entscheidungsmatrix — er wollte ein Gespräch mit jemandem, der sich auskennt.
Begleitung
Ein einziges Gespräch im Rahmen der Crossing Consultation. Keine Empfehlung wurde ausgesprochen — stattdessen wurden alle Aspekte der Frage gemeinsam durchleuchtet.
Ergebnis
Er entschied sich dagegen — zumindest vorerst. „Ich hätte die Entscheidung auch alleine treffen können, aber so fühlt sie sich richtig an."
Rütliwerk erreichen
Seestrasse 84, 6440 Brunnen, Schweiz
Mo–Do: 08:00–17:30 Uhr
Fr: 08:00–15:00 Uhr
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